城市运营集团自接管消纳场以来，紧跟重庆高新区党工委、管委会和高新开发集团工作部署，按照“管理规范、流程严密、防范风险”的原则，加强消纳场管理，严防运营风险事件发生，通过“三策并举”的方式，推动消纳场管理提质。

一是强化业务培训，提升管理水平。扎实开展系列培训学习，充分利用“集中学习”“专题培训”等方式，帮助管理人员学习掌握消纳场各项制度、流程和重点业务的操作要点，进一步督促管理人员规范履行操作规范，提升业务管理水平。期间共开展业务培训10余次。

二是加强精细管理，筑牢安全防线。持续加强业务的精细管理，一方面建立健全消纳场安全管理制度，查漏补缺，做到场内场外一起管，发展安全两手抓；另一方面修订完善协议中安全条款，明确各方职责与权利，做到任务到岗、责任到人，从源头上管控风险。期间修订消纳场管理制度、协议2次，与参建各方签订责任书、告知书500余份。

三是抓好风险督导，优化管理体系。定期开展消纳场运营检查、风险督导等工作，并结合检查情况采取风险提示、通报、约谈、“黑名单”及联合惩戒等举措加强业务关键环节管控工作，进一步优化消纳场运营管理体系，促进消纳场运营安全发展。期间排查整治隐患600余条，召开专题会议12次，警示约谈15次，纳入渣车“黑名单”管理10余次。