城市运营集团党委全面贯彻新时代党的建设总要求，以党建统领“885”工作体系为牵引，聚焦新时代红岩先锋变革型组织“一统六化五型”要求，创新“六个三”党建工作法，奋力建强“领航型、服务型、卓越型”组织，把党的领导融入企业治理各环节，以强烈的紧迫感、压力感推动各项工作实现整体跃升。

一、主要做法

（一）“三个课堂”变革传统学习模式。坚持“党委领航、支部领路、党员领跑”工作机制，创新“信仰公开课、城运大讲堂、城运小课堂”3个课堂，打造“大学习、大监督、大落实”标准体系，推动“观念现代化”建设。严肃“三会一课”“第一议题”、理论学习中心组等组织生活，紧盯重要时间节点召开职工政治学习会，凝心铸魂筑牢信仰根基。结合企业发展需求，每季度不少于1次开展新业务、新赛道专题培训课程，提高全员抓业务、强能力的自觉性实效性。以部门、子公司、项目为单位，不定期开展自主学习交流，分享好经验、培育好典型，传递向上向善正能量。

（二）“三套体制”变革传统管理机制。坚持依法合规经营管理，健全完善“法治合规管理、风险防控建设、巡查审计整改”3套体制，推动“运行法治化”建设。紧盯年度目标建立“法制学习、合规管理、建章立制”3个清单，从源头上防范化解风险隐患。找准难点堵点，健全“风险隐患、警示教育、督查督办”3个清单，做实风险防控体系，织密防控网络。注重过程管理和结果运用，完善巡视审计整改“2清单2台账”，建立“部署→执行→督查→评估→问责”闭环机制，做到可追溯、可评价，形成有序衔接的整改监督链条。

（三）“三个体系”变革传统组织策略。坚持贯彻新时代党的组织路线，着力打造“党建+协同联动、党建+专业联盟、党建+群团共建”3个体系，推动“工作体系化”建设。建立健全联席会议机制，每月集中联席会议不少于1次、各部门结合实际不定期开展联席会议，以群众关切、经营发展为突破点，抓好部门间的协同联动。分领域组建政企、校企、银企等专业型党建联盟，深化重点行业领域的精准服务。做实“高新红·一支部一品牌”，做细“清风城运”廉洁品牌，做靓“建功科学城·青春城运人”青年品牌，逐步形成“聚是一团火，散是满天星”工作格局。

（四）“三个机制”变革传统指挥体系。加强党建对业务工作、经济工作的全面统领，充分发挥资源优势、规模优势向中心聚焦、为发展聚力，着力构建“专班推进、多跨协同、放管结合”3个运行调度机制，推动“管理扁平化”建设。由党委牵头抓总，围绕主责主业及重点工作，分类施策组建工作专班，有重点、有步骤、有秩序地抓好落实。各部门全面梳理各领域、各赛道“业务架构、上下游营收、愿景实施路径”3张图，深入探索多跨协同、抢抓机遇的共谋共建共享机制。精简环节、简政放权，落实重大问题直报机制，为基层减负增能，推动轻装上阵干事创业。

（五）“三项规范”变革传统工作路径。深度融入数字重庆建设，对标市委市政府“一流现代企业”要求，优化实施“数智赋能、每日三事、双线服务”3个规范，推动“平台数字化”建设。全面发力推动特色应用系统、数字化城市运行和治理中心、数据运营中心等项目建设，探索数据要素资源化、资产化、资本化利用，打造城市运营产业、产品、技术生态圈，构建“全局一屏掌控、指令一键智达、事项一口归集、监督一览无余”的数字化协同工作场景。强化智慧党建平台运用，以基层党支部为单位，探索拓展“搜集问题、调查研究、解决问题”每日3件事工作机制，把党建的触角延伸到基层。深化群众监督、职工诉求等干群事务“线上传+线下办”双线服务机制，提高群众服务满意率。

（六）“三大行动”变革传统人才队伍。坚持党管干部、党管人才原则，大力开展“人才强企、青蓝结对、暖心驿站”三大行动，打造干部人才“雁阵”，推动“能力实战化”建设。以“常态储备、周期培养、梯次递进、开放选拔、精准考核”为核心，构建干部人才“选育管用”全链条培养机制，为人才搭台子、铺路子、压担子。开展老带新、结对子的传帮带行动，通过结对帮扶做到“思想引领、业务指导、情感疏导”。健全常态化谈心谈话、情绪调节、困难帮扶等机制，落实干部容错纠错机制，严管厚爱带领干部人才勇挑重担、勇担重责。

二、取得成效

（一）党建业务紧密融合。把讲政治的要求落实到谋划战略、部署任务、推进工作的具体行动中，打造标准体系、突出价值创造、激发干事热情，不断夯实公司“领航型、服务型、卓越型”组织基础。持续深化三攻坚一盘活、瘦身健体改革突破，迭代聚焦“一链三新”主责主业，全面提高以大宗商贸集采、土石方消纳为主的“建筑全产业供应链”保障能力。布局拓展“新能源”、“新基建”业务板块，构建“能碳数算”一体化发展及“平台+场景+科技企业集群”协同创新模式。优化拓展“新生活”业务板块，全面增强物业酒店商管、人资安保、科城智泊、科城智充、矿坑修复、停车场建设等线上线下高品质生活服务配套和供给能力，真正让群众可感可及得到实惠。

（二）主责主业蹄疾步稳。持续提升市场运营能力和核心竞争力，拓展用户侧储能、虚拟电厂、分布式光伏、超级充电站、能源交易等新兴业务。整合中石化、国家电网、南方电网等龙头企业资源，成功跨区承接7座加油加气站，建成投运2座屋顶分布式光伏电站、44座充电站，其中南区示范站—龙马超充站是全市首个集“光伏、储能、充电、放电、换电、电池检测”六位一体的源网荷储一体化示范站，也是全市功率最大、功能最强的超级充电站，单站实现年营收达305万元。建成投运全市仅5张牌照中唯一的区县级虚拟电厂平台，实现“产、供、消”协同。建成全市首个全方位智能交通集成管控平台、统一交通信号控制平台、全面国产化适配集成交通管控系统，助力缓解科学城早晚高峰期拥堵。建成区视频汇聚平台并与市级系统级联打通，接入综治平台9400余路视频，实时在线5000多路，为区三级治理中心实战化调度提供强大支持。

（三）荣誉佳绩硕果累累。坚持“为经济赋能、为生活添彩”发展目标，全力服务科学城建设，荣获市级、区级多次嘉奖表彰。近3年，成功上线高新区5G融合物联网可视化平台，获得第二届“光华杯”千兆光网应用创新大赛智慧城市专题赛全国三等奖和西部大区赛一等奖。自主研发的“建筑资源管理平台”获评重庆市清廉国企优秀实践案例，并以“政务·工程渣土治理利用”系统进行全市复用推广，获评数字重庆建设优秀成果银奖。荣获重庆市“五一劳动奖状”，高新区“先进基层党组织”“推动项目建设攻坚突出贡献集体”“推动改革创新先进集体”“敢闯敢干唯实争先先进集体”等表彰。