今年来，城市运营集团紧扣“防风险、除隐患、保安全”主线，在会议决策、隐患整改、过程管控上协同发力，推动安全管理提质增效。

△安全环保工作专题会

一是织密“决策网”，会议决策统筹推进。充分发挥党委会“把方向”、安全环保委“定措施”、安全环保委办“抓落实”的联动作用，确保指令传达及时、任务部署到位。今年累计召开党委会安全专题研究4次，安全环保委专题部署会1次，安全环保委办工作例会5次，形成重点工作清单9项。

△领导带队检查

二是织密“整改网”，隐患治理闭环销号。紧盯风险清单，实施“排查—建档—整改—复查—销号”全链条管理；累计开展复工复产、常态化“日周月”检查98家次，排查整治各类风险隐患235条；复工复产交底12次，在有限空间、吊装等重点领域施工中旁站15次，确保关键环节安全可控。

△开展培训

三是织密“管控网”，过程管理精准发力。制定年度安全生产工作计划，明确重点任务和责任分工；修订完善安全生产应急预案，新增5个专项预案，重构18个现场处置方案和14个应急处置卡；及时修订安全中介服务协议，明确双方权责条款，有效规避合规风险；层层签订安全生产责任书29份，压实全员安全责任；开展安全教育活动1次、警示约谈2次，提升安全意识、强化事前预防。