6月17日，城市运营集团2026年第1期“城运大讲堂”正式开讲。本期培训聚焦“三资三化”改革核心课题，围绕资产盘活政策要点、全域国资经营视角下的盘活运营路径开展系统学习，为公司扎实推进资产盘活、提升国有资本运营效能提供有力支撑。公司60余名干部职工参加培训。

紧跟改革步伐，提升政策领悟力

本次培训立足当前财政金融政策取向，重点剖析了地方财政可持续性面临的挑战及防范化解债务风险的紧迫任务，结合《国有资产法（草案）》最新精神，深入解读了从“出资人”到“所有权人”的监管理念转变，系统厘清了“三资三化”（即一切国有资源尽可能资产化、一切国有资产尽可能证券化、一切国有资金尽可能杠杆化）的核心逻辑与操作框架。通过对“四则四式”（即能用则用、不用则售、不售则租、能融则融）的深度解析，参训人员对新法框架下合规盘活存量资产、严守隐性债务红线有了更加清晰准确的认识，进一步提升了理论水平及工作能力。

聚焦业务所需，强化实操攻坚力

针对公司在实际业务中面临的“资产沉睡”与“资金短缺”并存困局，本次培训坚持问题导向，重点传授了全域“三资”高效盘点的实战方法论，推动建立“一资产一档案”动态数据库，实现资产全口径覆盖与全链条管理。针对闲置土地、老旧厂房、行政事业性资产、特许经营权及数据资源等与集团业务密切相关的资产类别，详细讲解了价值挖掘与提升路径，对下一步摸清家底、分类施策具有较强的指导意义。

坚持常态长效，锻造专业硬实力

本次“城运大讲堂”培训是公司建设“领航型、服务型、卓越型”组织、提升核心竞争力的一个缩影，也是对照巡视整改要求提升资产盘活质效的具体实践。下一步，公司将持续围绕国企改革及“十五五”战略规划，推进后续系列课程，通过系统化、分层次的培训体系，加速培养一批懂政策、善经营、精专业的高素质城市运营、城市治理、资产管理人才，切实把学习成果转化为盘活存量资产、扩大有效投资的实际成效，为集团高质量发展注入持续动能。