1月30日，高新开发集团召开了一场聚焦工程建设领域红包礼金乱象的作风建设专题会议。会议以案为鉴、以问促思，围绕“清廉工程”建设目标，推动全行业共同反思、协同行动。集团领导班子、中层干部、关键岗位人员，以及施工、监理、跟审等合作单位代表330余人参会，共同叩问行业风气，凝聚廉洁共识。

刀刃向内：换做是你，能否做得更好？！

会议伊始，集团纪委通报了近期查处的工程建设领域违纪违法典型案例。这些案例聚焦“红包礼金”等“微腐败”问题，深刻揭露了个别职工在项目审批、验收、款项拨付等环节收受财物、违规办事的行为。

“不要以为这只是‘一个愿送，一个愿收'的小事，更不要当‘看客'。”集团纪委书记吴胜杰在会上严肃指出，“每一位身处甲方岗位的职工，都要把自己摆进去想一想：如果换作是你，面对同样的诱惑、同样的情境，能不能守住底线，做得更好？”

通报不遮不掩、直击要害，让参会人员深受触动。许多职工反思：“原来这些事就发生在我们身边，原来‘小意思'真的会酿成大错误。”

正本清源：“关键少数”是否尽到了示范之责？！

作风好不好，关键看领导。会议将反思的焦点对准了“关键少数”。

“领导干部的一言一行，直接影响一个单位的风气。你自己是否做到了严格自律？是否敢对下属说‘向我看齐'？是否真正履行了‘一岗双责'？”吴胜杰在讲话中连续发问。

他强调，领导干部不仅要自身正、自身硬，更要以实际行动带动队伍。任何对歪风邪气的默许、对“擦边球”行为的纵容，都是对清廉生态的破坏。会议要求各级负责人必须率先垂范，管好自己、带好队伍，真正成为作风建设的引领者和守护者。

直击痛点：你是否深受其害却又在推波助澜？！

会议专门邀请施工、监理、跟审等单位代表参会并发言，将反思延伸到行业全链条。

“送红包、给回扣，真的是你们心甘情愿的吗？在抱怨行业风气的同时，自己是否也在无奈中迎合，甚至主动参与？”这一问题抛给了所有乙方及中介服务单位代表。

多位代表坦言，行业内确实存在“不送不放心”“送了才顺利”的潜规则，不少企业既是受害者，又在无形中成为不良风气的助推者。

“打破恶性循环，必须从我们每个人、每个单位做起。”会上形成强烈共识：清廉工程不是甲方的“独角戏”，而是需要设计、施工、监理、跟审等各方共同维护的行业生态。只有携手建立“不行贿、不受贿、不围标、不串通”的合作新规，才能真正实现共建共享、良性发展。

亮明态度：请爱护职工，请相信我们的承诺！

“请爱护我们的职工，任何一点小恩小惠都会给他们造成实质性的伤害！”吴胜杰代表集团纪委郑重呼吁，“这些所谓‘心意'，看似温情脉脉，实则是在腐蚀他们的职业生涯和人生道路。不要用‘人情'捆绑他们，更不要用‘红包'考验他们。”

与此同时，会议也向所有合作单位亮明集团纪委的公开承诺：“请相信我们的承诺，有问题找我们绝不是一句空话。如果你在合作中遇到任何暗示索要、故意刁难、违规施压的情况，请直接向集团纪委反映。我们将坚决查处、决不护短，为大家营造公平、透明、可预期的发展环境。”

一致行动：共建清廉工程，同护行业清风

会议最后号召，全体参会单位与个人共同签署《清廉工程共建承诺书》，建立“黑名单”联动惩戒机制，对涉及行贿受贿、严重失信的单位和个人实施联合抵制。

集团党委副书记、总经理刘国强在总结中强调：“作风建设没有局外人，清廉工程没有旁观者。我们要把今天的反思转化为明天的行动，用一致的决心、一致的步伐，共同锻造经得起检验的工程，共同守护干净干事的行业环境。”

一场会议，一次叩问，一份承诺。高新开发集团以主动揭短、共同反思的方式，推动工程建设领域作风建设走向深入，也为全区乃至更广范围内的行业治理提供了“高新方案”。唤醒共识，方能同心同行；锻造清廉，才是长久之道。