3月10日，高新开发集团召开2026年度工作大会，全面总结2025年工作成效，深入分析当前发展形势，系统部署“十五五”时期及2026年重点工作任务。西部科学城重庆高新区党工委委员、管委会副主任吕杰出席会议并讲话，集团党委书记、董事长刘国强作2025年工作总结并安排部署2026年工作，集团党委委员、副总经理尹勇主持会议。

集团领导班子成员、各部门及子公司负责同志、受表彰先进集体和个人及员工代表参加会议。

刘国强指出，2025年，在市委、市政府坚强领导和高新区党工委、管委会精心指导下，集团认真履行战略使命服务中心大局，勇担重大项目投资建设、“退平台”转型发展、“三攻坚一盘活”重大任务，推动金凤实验室干细胞中心、嘉陵江实验室等科创平台投用，建成瑞航（重庆）航空发动机维修基地等产业载体65万平方米，营收、利润等经营指标位居全市同类企业前列，止损治亏、瘦身健体、资产盘活等工作全面完成，市场化收入占比超42%，全年无较大及以上生产安全事故，赋能科学城高新区GDP总量迈上900亿元台阶，实现党的建设从严从实、全力做强主责主业、经营业绩稳中有进、改革发展提质增效、风险防控坚实有力。

刘国强强调，“十五五”时期，集团将坚持“一聚焦两深化三提升”总体发展思路，聚焦主责主业，深化改革转型和公司治理，提升服务重大战略、可持续发展、现代化治理三大能力，奋力打造一流现代企业，当好西部科学城建设主力军和排头兵。

刘国强指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团转型发展、提质增效的突破之年。做好2026年工作，要牢牢把握七大重点方向：

一是要着力稳进经营，以高质量发展履行战略使命服务中心大局，推动中子科学基地等重点项目完工投用，抓实高质量核心经营指标，持续巩固改革成果。

二是要着力改革转型，加快重塑发展模式构建韧性支撑的新发展格局，推动总部战略转型和子公司专业化发展，实现传统业务“投建营一体化”升级，培育新能源、算力服务等新兴业务。

三是要着力强化管理，加快形成制度完备科学高效的管理体系，完善制度体系、厘清职能职责，推行专项债项目全生命周期管理，深化全面预算管理。

四是要着力除险清患，加快构建企业运行重大风险隐患闭环管控机制，建立风险全量纳管和分级分类管控机制，严控债务风险，强化安全生产、巡视整改等重点领域防控。

五是要着力完善治理，加快推进企业治理体系和治理能力现代化，把党的领导融入治理各环节，规范重大事项决策程序，健全授权放权和激励约束机制。

六是要着力文化建设，加快形成和衷共济追求卓越的企业文化软实力，构建以“和衷共济、追求卓越”为核心的企业文化体系，领导班子发挥“领头雁”作用，厚植企业文化底蕴。

七是要着力提升党建，加快构建党建统领深度融合的党建工作新格局，强化政治建设、干部队伍建设和基层基础建设，一严到底推进全面从严治党，推进党建工作与高质量生产经营深度融合。

吕杰在讲话中充分肯定了集团2025年为西部科学城建设发展作出的突出贡献，对集团未来改革发展提出殷切期望和明确要求。他指出，集团要牢牢把握科学城建设发展机遇，聚焦主责主业、深化改革转型，持续提升服务重大战略的能力和水平，在城市更新、产业培育、民生保障等方面展现更大国企担当。

会议对2025年度先进集体、改革创新先锋、担当作为模范、岗位业务标兵进行了表彰。城市建设集团、高新产业公司、城市运营集团、科学城置业4家子公司作现场交流发言，其余部门作书面交流。刘国强董事长与4家二级公司主要负责人签订了2026年度经营业绩责任书，进一步压实经营责任、明确发展目标。

会议号召，集团上下要坚定信心、真抓实干，深化改革转型、推动提质增效，奋力推动集团转型发展取得新突破，在服务西部科学城重庆高新区建设中展现更大作为、作出更大贡献。