1月9日，科学城置业以“凝心聚力谋突破，精耕细作促销售”为主题，召开了2026年一季度“开门红”销售工作务虚会。科学城置业公司领导、各部门（板块）负责人及全体干部职工参加会议，为新一年的销售工作谋思路、定举措、聚合力。

会上，科学城置业各部门负责人围绕销售核心工作依次发言，结合部门职能定位阐发针对性建议。发言聚焦销售全链条关键环节，深入探讨政策落地、流程优化、客户服务等实际问题，通过思想碰撞凝聚共识，为构建系统高效的销售工作体系提供了思路。

随后，科学城置业公司领导结合发言情况作重点部署。科学城置业副总经理文峰聚焦销售工作实操层面提出明确要求，强调要强化营销政策普及力度，确保全员精准把握政策要点；持续简化业务流程，提升客户对接效率；深耕客户管理工作，做好存量客户维护与潜在资源再挖掘。同时指出，要充分依托公司政府背景优势，推动政策资源向销售动能转化，在人才就业、产业导入等关键节点精准植入项目价值，健全科学合理的价格体系。针对后续落实，明确要求将本次会议发言材料系统梳理为任务清单，形成可落地、可追溯的具体工作路径。科学城置业党委委员兼纪检委员、副总经理丁清奉对各部门的思考深度和建议质量给予肯定，认为本次务虚会参会人员态度认真、站位高远，展现出敢于创新、攻坚克难的担当精神。他强调，当前市场环境下，销售工作改革势在必行，要树立市场化思维构建新型营销体系，推行“平台+案场”协同模式，提升销售前端战斗力。在团队建设方面，要建立“能上能下、能进能出”的管理机制，激发队伍内生动力；同时要持续完善营销平台与案场管理体系，健全各项管理制度，强化后端保障能力。此外，明确提出要充分应用数字化手段，深化“营销+数字”融合，精准挖掘、高效运用客户信息资源，为销售决策提供数据支撑。

最后，会议对务虚会成果进行汇总梳理。此次会议的召开，进一步统一了全员销售工作思想，明确了2026年销售工作的改革方向与重点任务，为推动公司销售工作高质量发展、实现年度经营目标奠定了坚实基础。