为提升清廉工程建设的系统性与协同性，破解传统监督方式针对性不足的问题，城市建设集团将创新推行“四联”工作法，把清廉建设融入工程管理全过程。一是组织联建，推动责任协同。采取分级试点模式，组建项目“联创共建小组”，配备廉洁监督员，打通监督“最后一公里”，实现重点项目监督全覆盖。二是教育联抓，注重日常浸润。将廉洁教育贯穿项目建设全过程，开工前开展廉洁宣贯与警示教育。截至目前，累计组织廉洁宣贯活动31场，签订《廉洁承诺书》200余份。三是风险联防，强化源头管控。推行“双交底”制度，开工同步进行技术和廉洁交底。聚焦设计变更、材料验收等六大高风险环节，梳理32个廉洁风险点、制定68项防控措施。对大宗材料核价、工程款拨付等实行“项目部+监理+跟审+业主”四方联审机制。依托认质核价平台完成线上核价1.6万余条，归集材料价格数据3.91万条，以流程透明压缩自由裁量空间。四是监督联动，构建立体防线。张贴廉洁监督海报200余张，开通“线上+线下”多元化举报渠道，拓宽监督覆盖面。建立“集团纪委统筹、项目一线探头、参建各方协同、数字技术支撑”监督体系，推动监督工作融入项目建设全过程。